現在、欧米のビジネスリーダーたちの間で最も読まれている記事の一つが、「The Death of Job Titles（職種の死）」というテーマです。2026年、AIと人間の共生が当たり前になった「大収束（The Great Convergence）」の時代において、キャリアの定義が根本から覆されています。
1. なぜ「ジョブタイトル」は通用しなくなったのか
これまでのキャリアは「営業部長」「開発マネージャー」といった、箱（役職）の中に人を当てはめるものでした。しかし、HBR（ハーバード・ビジネス・レビュー）の最新記事によれば、2026年には「スキルの賞味期限」がかつての半分以下になっています。
AIが実務の多くを担うようになった今、企業が求めているのは「部長」などという役職（肩書き）ではなく、「特定の課題を解決できるスキルの集合体」です。これを「スキルベース・オーガニゼーション（SBO）」と呼びます。
2. 3つのキーワード
この記事がなぜこれほどまでに注目されているのか。それは、以下の3つの変化を鋭く指摘しているからです。
- スキルのモジュール化（Modular Skills）： 仕事は「職種」単位ではなく、数分〜数時間単位の「タスク」に分解されます。例えば「PM」ではなく、「不確実な状況下での意思決定」や「ステークホルダー間の合意形成」といった特定の「スキルモジュール」として評価されるようになります。
- エージェント・共創力（Agentic Collaboration）： 2026年のリーダーに求められるのは、人間だけでなく「Agentic AI（自律型AI）」をチームメンバーとして指揮するスキルです。AIを使いこなすのではなく、AIと「共創」するリーダーが、市場価値をが高くなると考えられます。
- リキッド・キャリア（Liquid Career）： 一つの会社に固執する時代は完全に終わり、自分のスキルを複数のプロジェクトに分配する「流動的なキャリア」がメインストリームになりました。
3. 私たちはどう動くべきか
日々働く中やキャリア形成において、下記を意識して働いていくとよいでしょう。
- 「職務経歴書」を「スキルグラフ」に書き換える： 「どこで何をしていたか」ではなく、「自分は何ができるのか（Can-do）」をタグ付けして管理すること。
- ソフトスキルの「ハイテク化」： AIができない「共感」「戦略的アライアンス」「情報が少ない中での意思決定」などのスキルと経験の獲得。
ホワイトカラーが淘汰されるとテレビや新聞などでは取り沙汰されていますが、それは「単純なタスク処理」しかできない人材です。
これらのスキルや経験を高めてAI時代を生き抜いていきましょう。
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